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五建宗旨：肩負社會(huì )  創(chuàng )新價(jià)值      

       企業(yè)是員工們的，也是股東們的，但是歸根結底是社會(huì )的。企業(yè)最基本的社會(huì )責任是做好每一件事，讓社會(huì )穩定，這是企業(yè)履行其他社會(huì )責任的前提和載體。企業(yè)要履行其他社會(huì )責任，推動(dòng)社會(huì )發(fā)展，當然必須要創(chuàng )造利潤，但是創(chuàng )造利潤并不是企業(yè)唯一的目標，企業(yè)在對股東承擔法律責任的同時(shí)，還承擔著(zhù)對員工、消費者、社區和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會(huì )責任包括教育、公共健康、就業(yè)福利、環(huán)境保護、節約和愛(ài)護資源等方面。 

五建精神：厚德立業(yè)  格物致極       

       要實(shí)現企業(yè)的宗旨，就必須發(fā)展和光大一種精神，這是企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的精神支柱，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和總結出來(lái)的寶貴的財富，也是我們全體五建人克服難關(guān)，走向成功的必要保證。

生存理念：我們不是渴望瞬間的輝煌，而是長(cháng)久的瑰麗       

       任何企業(yè)都渴望長(cháng)期發(fā)展下去，能者生存，弱者淘汰。我們必須放眼長(cháng)遠，擯棄鼠目寸光，把點(diǎn)滴成功轉化為永恒的輝煌。

用人理念：人人是人才，當先就是才        

       堅持以人為本，體現人的價(jià)值、尊重人的價(jià)值，使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓創(chuàng )造價(jià)值的人更有價(jià)值。關(guān)注員工的安全、健康和幸福，讓員工快樂(lè )工作，促進(jìn)員工積極健康發(fā)展。

質(zhì)量理念：精品工程是德才兼備的人做出來(lái)的       

       人是企業(yè)最積極、最活躍的因素，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺，為有才能的人提供機會(huì )，我們始終堅持質(zhì)量第一的方針，視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命，以精品工程來(lái)讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而切實(shí)維護客戶(hù)利益，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

經(jīng)營(yíng)理念：誠實(shí)守信，奮勇?tīng)幭?/span>    

       誠實(shí)守信，是做人最起碼的道德底線(xiàn)，如果沒(méi)有這一層底線(xiàn)，職業(yè)道德、崇高理想......都無(wú)從談起。誠信的失落，是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽，最終將導致企業(yè)的死亡。 

發(fā)展戰略：文化立司、人才強司、品牌興司、科技創(chuàng )新 

文化立司          

       企業(yè)的精髓在于人才，人才的靈魂在于文化。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)已從傳統的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰(shuí)擁有切合自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰(shuí)就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力，提高產(chǎn)品的文化附加值，誰(shuí)就能獲得競爭的主動(dòng)權和制勝力量。以“厚德立業(yè)、格物致極”為企業(yè)精神的蘇州五建集團企業(yè)文化體系，是蘇州五建人近半個(gè)世紀發(fā)展歷程的經(jīng)驗總結和智慧結晶，更是站在新的歷史高度，全盤(pán)把握經(jīng)濟發(fā)展規律和行業(yè)前進(jìn)動(dòng)向，為實(shí)現企業(yè)更加燦爛美好的明天，作出的戰略部署。

       文化立司，就是要用文化來(lái)統御企業(yè)全局，把企業(yè)文化滲入每一名員工的思想并使之成為自覺(jué)行為，按照企業(yè)文化的要求重塑各項業(yè)務(wù)管理流程和制度體系并作為評判結果的標準，把企業(yè)文化建設溶入每一項管理行為和服務(wù)標準并作為獎懲的依據。企業(yè)文化應成為蘇州五建集團的生存之基，發(fā)展之本，成為所有五建人不竭動(dòng)力的源泉。 

人才強司         

       國以才立，政以才治，業(yè)以才興。當今，人才已成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力。擁有人才，就可以聚集能量，增強后勁，就可以獲得發(fā)展的主動(dòng)權；失去人才，即意味著(zhù)失去優(yōu)勢，退出競爭空間。作為建筑企業(yè)，必須從根本上轉變傳統人才觀(guān)念，從科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續發(fā)展的高度，重新審視和把握企業(yè)人才工作，從“強司”的角度找準定位，制定人才戰略。

       實(shí)施人才強司戰略，就是要牢固樹(shù)立“人人是人才，當先就是才”的人才觀(guān)念，營(yíng)造“人人重視人才，人人渴望成才”的良好氛圍；建立完善人才引進(jìn)、培養、溝通、競爭、激勵、評價(jià)機制，形成良性循環(huán)；積極實(shí)施教育培訓，不斷強化和壯大企業(yè)人才隊伍，形成科學(xué)的人才梯隊；關(guān)注人才身心健康，創(chuàng )造寬松環(huán)境。真正做到從戰略上重視人才，從競爭中發(fā)現人才，在實(shí)干中重用人才，將“人才強司”戰略貫穿到施工管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，提高企業(yè)核心競爭力。

品牌興司          

       品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現，也是考驗企業(yè)是否具有市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵所有，實(shí)施品牌戰略已成為樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強建筑企業(yè)實(shí)力、提升綜合競爭力的必然選擇。振興五建，說(shuō)到底就是打響五建品牌。

       實(shí)施品牌興司戰略，首先要做有道德的品牌，道德是品牌生命的靈魂，不講道德的品牌沒(méi)有生命力；其次要做有文化內涵的品牌，文化是品牌飛翔的羽翼，沒(méi)有文化內涵的產(chǎn)品是不可占領(lǐng)市場(chǎng)的；作為建筑企業(yè)，精品工程與企業(yè)形象息息相關(guān)，精品工程是打響品牌的重要保證；還要堅持以人為本，在“創(chuàng )新滿(mǎn)足客戶(hù)的需要”上下功夫，不斷提升企業(yè)的形象力，牢固樹(shù)立起蘇州五建在社會(huì )公眾心中的良好形象，不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，全力打造“蘇州五建”的文化品牌，逐步形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng )新           

       實(shí)施科技創(chuàng )新戰略，首先，完善科技創(chuàng )新工作體系，組建精干高效自主研發(fā)隊伍；其次，實(shí)施自主創(chuàng )新和科技領(lǐng)先戰略，把自主創(chuàng )新貫穿于企業(yè)發(fā)展戰略、體制創(chuàng )新和改革發(fā)展的方方面面；第三，堅持制度創(chuàng )新，營(yíng)造鼓勵科技創(chuàng )新的企業(yè)氛圍；第四，探索管理創(chuàng )新機制，在產(chǎn)學(xué)研結合的技術(shù)創(chuàng )新管理體制上尋求突破；第五，加大科研投入，加強科研項目的管理，優(yōu)化科研項目管理流程，加大科研項目申報力度。第六，加快信息化建設步伐，制定信息化戰略。加快用信息技術(shù)改造和提升傳統產(chǎn)業(yè)，廣泛推廣運用信息技術(shù)，加快建立統一、高效、覆蓋集團的信息化管理平臺，全面建設“數字五建”。第七，廣泛開(kāi)展群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng)，立足崗位創(chuàng )新，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )造性。