9月1日下午，集團公司在16樓會(huì )議室召開(kāi)八月生產(chǎn)例會(huì )，集團總工程師、副總經(jīng)理錢(qián)來(lái)源主持會(huì )議，技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)部、合約部、勞務(wù)部、成本部、辦公室負責人以及各項目部負責人參加會(huì )議。

       會(huì )上，各項目部首先介紹了項目施工進(jìn)度及下月工作計劃，錢(qián)來(lái)源做現場(chǎng)指導。安全生產(chǎn)部強調秋季也是施工事故的高發(fā)期，要求項目負責人加強安全管理，確保安全施工，避免施工黃金時(shí)期因思想麻痹帶來(lái)的安全隱患。項目負責人要加強危大工程的管控，不能流于形式，凡是通知上級部門(mén)驗收要先通知公司驗收。同時(shí)要求報安監驗收的資料傳在第三方檢查中報安全生產(chǎn)部，各項目部要著(zhù)重檢查工人特殊工種的上崗證。質(zhì)量管理部提出九月份將根據公司要求對質(zhì)量進(jìn)行細查，并列出了檢查重點(diǎn)內容、標準、要求，同時(shí)要求各項目部在施工過(guò)程中配合公司把關(guān)鍵分部驗收記錄歸檔。其他部門(mén)就規范勞務(wù)用工管理，按時(shí)向工人發(fā)放工資，合同一定要在材料進(jìn)場(chǎng)前簽訂，合約簽定須使用公司的合同范本等問(wèn)題提出了要求。

      錢(qián)來(lái)源最后指出近期很多項目進(jìn)度都比較急，項目部要處理好進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)度和安全的關(guān)系，要講科學(xué)。方案的審核上傳必須保持連續性，懸挑腳手架必須通過(guò)專(zhuān)家論證，上挑式、花籃式懸挑腳手架工藝都要強調到位，圖紙要畫(huà)到位。危大工程要有方案，安全技術(shù)二個(gè)交底可以分開(kāi)，安部生產(chǎn)部和技術(shù)部要做好相應檢查。專(zhuān)業(yè)性較強的分包合同簽定要有提前量，介入要及時(shí)。